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ISO 9001 für Geschäftsführer

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Geschäftsführer und Vorstände sehen häufig die ISO 9001 als Monstrum an, das viel unnütze Bürokratie bringt und Wachstum sowie Kreativität hemmt. Unheimlich ist vielen Führungskräften allein schon der Name der Norm: „Qualitätsmanagementsysteme – Anforderungen“.

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Kennzahlen zu Risikomanagement, QM und mehr

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Kapitalgeber und externe Auditoren fordern sie. Controller lieben sie. Betriebsleiter und Management-Beauftragte lieben sie nicht. Die Rede ist von Kennzahlen. Sie gehören zu den wichtigen Dingen, die nicht dringlich sind. Daher bleiben sie oft auf der Strecke. Doch bei der Planung des kommenden Jahres könnten sie nützlich sein – wenn man sie denn hätte.

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Mein Buch über das Vorgehen zur Lösung von Problemen: 8D-Report

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In Zeiten knapper Kassen werden auch die Weiterbildungsbudgets zusammengestrichen. Da ist es umso erfreulicher, dass das Internet preiswerte qualifizierte Unterlagen zum Selbststudium hervorgebracht hat. Dies ist dem Londoner Verlag BookBoon zu verdanken, der günstige ebooks in deutscher und englischer Sprache anbietet.

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Schulungsplan erstellen nach DIN EN ISO 9001:2015 Nr. 7.2

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Die ISO 9001 fordert in Kapitel 7.2 „Kompetenz“, dass die erforderliche Kompetenz der Personen zu bestimmen ist. Wo zutreffend, müssen Maßnahmen eingeleitet werden, um die benötigte Kompetenz zu erwerben und die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen bewertet werden. Dokumentierte Informationen sind als Nachweis der Kompetenz aufzubewahren. Geeignete Maßnahmen können sein: Schulung, Mentoring, Versetzung oder Anstellung oder […]

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Schäden verursachende Einflüsse an Arbeitsmitteln – Gründe für Instandhaltung

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Die Instandhaltung von Arbeitsmitteln ist ein umkämpftes Gebiet und Ziel von Sparmaßnahmen in vielen Firmen. Ich kenne keine Instandhaltungsabteilung, die ausreichend mit Personal und Sachmitteln ausgestattet ist. Ursache ist letztlich eine kurzfristige Denkhaltung, die sich vor allem an Monatsabschlüssen orientiert.