Beschreibung
Dieses downloadbare Dokument enthält eine Verfahrensanweisung zur Entwicklung und Umsetzung einer Strategie für ein Unternehmen. Mit dem Begriff „Verfahrensanweisung“ (VA) werden Dokumente bezeichnet, die gedanklich von der obersten Leitung kommen und Zuständigkeiten und Abläufe eines Prozesses festlegen. Zielgruppe dieser Verfahrensanweisung sind Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer, Stabsstellen, Betriebsräte sowie QM-Beauftragte und Unternehmensberater. Sie entstand als Ergebnis langjähriger Beratungspraxis und soll der Zielgruppe helfen, den Prozess der Strategiefindung, -weiterentwicklung und -umsetzung in einer stürmischen Umgebung konsequent und sicher durchzuführen. Das Dokument enthält Begriffsbestimmungen, eine Beschreibung des Ablaufes sowie einen beispielhaft ausgefüllten Anhang mit einem Datenblatt für ein Strategisches Geschäftsfeld (SGF). Dieses Datenblatt muss für jedes Strategische Geschäftsfeld (SGF) getrennt ausgefüllt werden. Das ausgefüllte Dokument sollte jährlich auf einer Strategiesitzung besprochen und aktualisiert werden. Die Einträge im „Datenblatt“ für das SGF sind von den Zuständigen für die Sitzung vorzubereiten. Am Anfang – aber auch im weiteren Verlauf – ist es eine Kunst, die Strategischen Geschäftsfelder sauber voneinander zu trennen und zu beschreiben.
Eine vernünftige Beschreibung einer Strategie beschreibt mindestens die folgenden Elemente
- Produkte und Dienstleistungen,
- Kundengruppen
- Geschäftsgebiet
- wesentliche Wettbewerbsvorteile
- Verhältnis dieses SGF zu den anderen SGF insgesamt.
Anhand der Beschreibung der einzelnen SGF kann man die Gesamtentwicklung des Unternehmens festlegen. Dies betrifft insbesondere die Ressourcenverteilung und konkrete Festlegungen für die gewünschte Entwicklung jedes einzelnen SGF. Aus der praktischen Erfahrung her kann ich Ihnen sagen, dass die vielen Modelle der Strategiefindung eher hinderlich sind. Die „halbe Miete“ ist es, eine vernünftige Abgrenzung und Beschreibung der Strategischen Geschäftsfelder hinzubekommen.
Mein Tipp als Berater für junge und alte Unternehmen ist: Laden Sie das Dokument herunter, passen Sie die Verfahrensanweisung mit Zuständigkeiten und Abläufen an das eigene Unternehmen grob (!) an und füllen Sie die Vordrucke für die SGF grob aus. Lassen Sie im ersten Angang die Felder leer , deren Bearbeitung zu zeitaufwändig ist. Legen Sie vor allem einen Termin für die erste Strategiesitzung und die Teilnehmer fest. Die Sitzung sollte in einem kleinen Kreis oder mehreren Kreisen – je nach Unternehmensgröße – vorbereitet werden. Die Umsetzung der festgelegten Maßnahmen sollte mit einem einfachen Maßnahmenplan unterstützt werden. Dieser Plan sollte bei KMU quartalsweise und bei großen Unternehmen öfter auf Fortschritte hin geprüft werden.
Wenn Sie die eine oder andere Frage im Laufe dieses Prozesses haben, schreiben eine kurze E-Mail, nutzen Sie das Kontaktformular oder rufen Sie an: 0 22 34 – 688 3050. Wenn Sie die obigen Zeilen berücksichtigen und das Dokument vernünftig ausfüllen, schaffen Sie es auch alleine. Mich würde auch interessieren, welche Erfahrungen Sie damit gesammelt haben. Insofern bin ich an einer Rückmeldung interessiert.
